“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，省属国企党员干部严格按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，紧紧围绕工作实际，一体推进学习教育、调查研究、检视问题，整改落实各项任务，加快推动企业改革创新、转型升级，确保主题教育取得实效。 

　　面对不断增强创新能力，加快高质量发展的迫切需要，太钢集团把“改”贯穿主题教育始终。围绕核心任务，制定了80余项年度重点创新课题攻关项目，实施命题承包进一步完善激励政策，加强科技成果转化。深入推进市场化改革，不但和预算指标比，更和市场比、和同等市场条件的先进同行比，月月跟进，真正实现指标与市场、与绩效挂钩，极大地激发了干部职工干事创业动能。为满足新的环保要求，对标国内国际一流，全面确立建设“三不一合格”（看不见污染、听不见噪音、闻不见异味，排放浓度和总量双控合格）钢厂的卓越环保目标，作出今年年底全流程实现超低排放水平、大气污染物总量削减70%的公开承诺，53个绿色发展升级改造项目已全面展开。 

　　主题教育开展以来，同煤集团抓住检视问题、对标对表这个关键，针对新动能培育不足，新能源进展趋缓问题，积极制定整改措施，强力推进解决。在新能源发展上，积极协调项目建设各环节，加快织女泉四期、吴马营、芮城三个风电项目和东马潘光伏项目建设进度。在构建新兴产业体系上，重新排定9大项目集群及与大同市合作的“8+1”重点项目进度表和责任清单，明确要求“时间只能提前，不能推迟；质量只能提高，不能下降”。目前，物流公司已挂牌成立，煤制烯烃、氢能源开发、曹妃甸亿吨级港口、同大文旅集团、国际陆港集团、晋北煤化工开发区管理公司等项目均在有序推进。 

　　潞安集团把问题整改作为主题教育的出发点和落脚点，围绕“改革不到位”问题，以“蚂蚁啃骨头”的韧劲推动改革落到实处。制定《大营销管控网络体系规划》《大营销工作考核制度》，涵盖煤炭、化工、生物健康、新能源及装备制造等产品的管控网络体系初步形成；对标一流企业，专程赴山东钢铁集团、山东能源集团、兖矿集团学习考察，学习企业改革经验；积极探索与山钢集团等战略客户推进股权互投，实施煤钢协同发展，降低杆杠率；与国投公司等开展债转股合作，加大市场化、法治化债转股推进力度；深入推进资产证券化，争取全年资产证券转化率达到28%；推进市场化选聘和契约化管理，在重大项目和潞阳等子公司深入推进契约化管理。 

　　学习教育是根本，调查研究是途径，检视问题是关键，整改落实是目的。晋煤集团将主题教育作为推动企业高质量发展的“动力源”，瞄准全年108项重点任务和2019年改革行动计划确定的10个方面49项改革任务，深入调研778次。通过检视剖析找准差距，确立了争当能源革命排头兵、推动煤炭产业革命性降成本等992项调研课题，领导班子成员领题调研抓落实。通过将主题教育与深化企业改革转型相结合、与推进企业高质量发展相结合、与防范化解重大风险相结合、与为民服务解难题相结合、与做实做强做细党建工作相结合，晋煤集团打响了“革命性降成本、革命性开拓市场、革命性加快项目建设”攻坚战役。 

　　突出目标引领和问题导向，交控集团自觉检视突出问题，坚持“靶向治疗”，能立即整改的马上整改，一时不能整改到位的，明确时间和要求持续整改。针对高速公路出行满意度不高问题，交控集团结合二青会交通保障工作，大力提升服务区服务质量，美化路域环境，提升路况质量，扩容改造拥堵收费站，提高公众出行满意度；针对省界收费站撤销的问题，制定专门实施方案；针对高速公路项目拖欠工程款问题，召开专题会议落实责任人限期解决；针对资源配置分散集约化发展不足问题，专门成立了养护集团予以解决。（常慧忠 魏颖）